劉劍英調(diào)研尼日利亞SOKOTO項目

4月15日至17日，公司副總經(jīng)理劉劍英、工程管理部部長杜會柱、安全管理部高級安全經(jīng)理王小輝一行到尼日利亞SOKOTO、EDO和UNICEM三項目調(diào)研。劉劍英一行查看了三個項目施工現(xiàn)場，并作了相應(yīng)的指示，強(qiáng)調(diào)尼日利亞三個項目應(yīng)充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，積極拓展公司多元業(yè)務(wù)。

在SOKOTO項目，劉劍英強(qiáng)調(diào)“要把安全始終放在首位”。杜會柱針對現(xiàn)場實際情況和分包隊伍情況，強(qiáng)調(diào)了項目部的分包規(guī)劃，同時對項目的具體工作提出了指導(dǎo)性意見。王小輝對施工現(xiàn)場存在的安全問題進(jìn)行了詳細(xì)的說明。

在EDO項目，劉劍英對項目的后續(xù)操作提出指導(dǎo)意見。在項目主要施工管理人員座談會上，劉劍英介紹了公司目前的發(fā)展形勢及經(jīng)營情況。

在UNICEM項目，劉劍英一行與UNICEM水泥廠董事長Oliver Lenoir和業(yè)主項目經(jīng)理代表分別進(jìn)行了會談。王小輝與項目部安全管理人員進(jìn)行了座談。在該項目部主要施工管理人員座談會上，杜會柱對公司工程管理部的職責(zé)劃分及內(nèi)容做了詳細(xì)的說明，并對項目部下一步工作重點提出建議。劉劍英從項目的安全管理、計劃管理、成本管理、人才培養(yǎng)、應(yīng)急管理、項目管理過程中的溝通協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行了總結(jié)和講解，指出項目管理工作中計劃性、預(yù)見性及前瞻性的重要性。

（尼日利亞項目綜合）