8月8日，中材建設在京召開2024年年中工作會議，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面傳達落實中國建材集團、中材國際年中工作會議精神，總結公司上半年工作，交流經驗，分析形勢，研究部署下半年工作任務。公司執行董事童來茍出席會議并講話，黨委書記、總經理張思才作題為《錨定目標 狠抓落實 全面推進公司高質量發展再上新臺階》的工作報告，黨委副書記劉劍英主持會議并作會議總結，常務副總經理、總法律顧問馬愛國，紀委書記韓樹軍，副總經理王彬、楊智出席會議。

       童來茍首先傳達了中國建材集團和中材國際半年工作會議精神，他指出，中國建材集團和中材國際半年工作會議站位高、方向明、謀劃實，為公司抓好下一階段工作提供了根本遵循。他強調，公司上下要深刻理解和牢牢把握上級公司要求，加快實現從技術裝備與工程服務的總承包商向全生命周期的系統服務商轉型，實現從工程和項目思維向企業和經營思維轉變，在全方位推動高質量發展上不斷取得新突破。

       在講話中，童來茍充分肯定了公司上半年取得的成績，上半年，面對形勢之變、市場之變，公司全體干部員工迎難而上、奮勇爭先，扎實有力推進各項工作，主要經營指標質效向好，屬地經營步入新階段，屬地化公司業績表現亮點紛呈，公司高質量發展邁出堅實步伐。童來茍認真分析了公司當前面臨的國內外復雜形勢和行業發展趨勢，基于當前水泥行業處于“減碳”“減量”的發展態勢，他提出，要充分發揮公司立足本土化發展和技術引領兩大優勢，持續提升中材建設核心競爭力。關于下半年工作，童來茍要求，要緊盯全年KPI指標，勇于跳出“舒適圈”，集思廣益，多措并舉，以變革的思路開拓市場，全力做好“三件事”，一是深化總部賦能，敢于解放思想、打破思維定勢，掛圖作戰、靶向發力，全方位為屬地公司賦“新”能，解決屬地發展中的難點堵點；二是探索屬地公司業務新模式，圍繞公司產業鏈，堅持一域一策，總結經驗，大膽嘗試，打造深具發展潛力的“小而美”屬地化公司；三是厚植減碳技術底蘊新實力，聚焦四大減碳路徑重點領域，加大研發投入力度，構建核心技術壁壘，以科技創新賦能企業高質量發展。

       張思才在報告中全面回顧了公司上半年工作，分析形勢，部署下半年工作。他指出，上半年，公司在集團、股份和中材國際的正確領導和大力支持下，在公司黨委、執行董事的決策指引下，按照“一利穩定增長，五率持續優化”的總體要求，以“六個堅持”“六個聚焦”為抓手，全力以赴做好改革發展各項工作，取得了優異的成績。一是聚焦“穩增長”目標，經營業績穩中有進；二是聚焦“精益化”管理，經營質效穩步提升；三是聚焦“高質量”轉型，發展根基更加穩固；四是聚焦“規范化”經營，發展動能不斷釋放；五是聚焦“綠色化”轉型，創新活力顯著提升；六是聚焦“大黨建”優勢，黨的領導和黨的建設全面加強。他強調，下半年，要持續狠抓六方面工作，一要堅持效益優先，堅定信心多做貢獻；二要堅持結構優化，夯實高質量發展底座；三要堅持創新驅動，實現高水平科技自立自強；四要堅持提質增效，打造更具活力效率的現代新國企；五要堅持兩端發力，提升高質量發展活力動能；六要堅持黨建引領，以高質量黨建引領保障高質量發展。

      劉劍英對學習貫徹會議精神提出三點要求。一是迅速學習傳達、全面落實會議精神。各所屬單位要認真組織學習研討，切實理解會議精神，深刻領會公司對當前形勢的分析及對未來發展的規劃，將各項要求轉化為推動高質量發展的動力。二是以業績為導向，全力抓好任務落實。對照年初制定的KPI，自我加壓、迅速調整、復盤總結，以時不我待的緊迫感和責無旁貸的責任感，堅定不移地補齊短板、強化優勢，為全年目標的順利實現奠定堅實基礎。三是加強黨的建設，強化引領保障作用。持續鞏固拓展主題教育成果，推動黨紀學習教育走深走實。將巡視整改作為促進高質量發展的重要手段，加強黨建基礎，深化黨建與業務工作的融合，不斷提升黨組織的凝聚力和戰斗力，為企業高質量發展提供堅實的政治和組織保障。

      本次會議圍繞屬地發展、科技創新等議題舉辦了三場高質量發展論壇。張思才、馬愛國、王彬作為論壇主持人，分別以“總部賦能新思維”“問道屬地經營 擘畫發展藍圖”“筑牢減碳技術新基石”為題，與屬地化公司和相關部門代表深入交流研討，并回答了現場提問。論壇嘉賓在交流中碰撞思想、共研對策、凝聚共識，共同為公司高質量發展獻計獻策。

       會議期間，總部相關部門進行了年中經濟運行分析和考核運行專題報告；阿爾及利亞公司、尼日利亞公司、俄羅斯公司、菲律賓公司、南非公司、法國公司、拉美公司等七大屬地化公司分別作上半年屬地經營工作匯報。與會領導結合工作實際進行發言，分析研判當前形勢，認真謀劃下半年工作思路和推進舉措。

       公司管理團隊成員，各屬地化公司、項目經理部、總部各部門副職以上干部現場參會。會議共設1個主會場和55個視頻分會場，公司所屬各單位主管以上人員共計500余人參加會議。